想讓傳統營銷模式在烏茲別克斯坦市場可行、落地，必須要有條件基礎，比說本地化的團隊、產品、供應鏈（采購、物流倉儲和生產制造）、分銷渠道以及網絡運營。看似簡單的幾點基礎，實際上是一套運營系統，在實際操作中可能會難倒一半產品運營方。我們先拿團隊和產品的本地化來說，烏茲別克斯坦現有民族近一百多個，宗教、社會生活習慣各有不同，如果以現有中國標準的產品在烏進行銷售，必定會出現使用習慣的差異，這就需要本地化運營團隊進行優化，對產品重新進行本地化設計、定位和實施，以順利切入當地市場。

再說供應鏈，目前全球的消費電子類產品的主要產地都集中在中國，想要到拓展烏茲別克斯坦市場的消費電子無論是品牌方，生產方，還是授權方，都要解決產品供應問題，同時，采購量又影響著企業資金占用，物流倉儲又決定著能否保證產品在新市場的供應穩定與安全，烏茲別克斯坦地處中亞腹地，各種通關、運輸風險仍然存在，如自身無法解決，可以選擇外烏，或者邀請戰略合作者加入，新疆眾聯華運國際貨運代理有限公司也是借此快速切入中烏消費電子類產品的供應鏈服務，為在烏運營消費電子類產品的企業提供穩定且安全的清關、運輸和倉儲服務。

接著看分銷，渠道建設一直是傳統市場營銷的核心，企業會把一部分利潤空間留給渠道商，以保證銷售杠桿的有效性和可控性。目前，在烏茲別克斯坦仍需要建設線下實體分銷渠道，除了實現產品交付功能外，還有品牌建設的效果，已有不少公司代理國內消費電子類品牌在烏茲別克斯坦進行渠道運營，產品銷量每年都保持著穩定增長。

最后說說網絡運營，本質上也是一種產品分銷渠道，利用文字、視頻和自媒體對產品進行宣傳推廣，本地化團隊也必須要具備這樣的意識、功能和資源整合工作，這也是中國消費電子產品未來在烏茲別克斯坦快速實現落地的關鍵方法，此外，由于烏國市場規模有限，短時間內已出現了大量電商企業和產品，如果產品之間同質化嚴重，必定會走向價格競爭，如果企業在供應鏈、分銷渠道和網絡運營方面具備能力儲備，相信再激烈的市場競爭，你也會比對手更容易生存下來。

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